“完成二号球友会（中国）414工作面综采设备大修任务，大修解体二号球友会（中国）205工作面支架84台，完成矿区1800余台设备春检任务，推进矿区二趟供水管线建设，信息化服务能力进一步提升。”2018年，时间任务双过半，机电公司不断强化基础建设，提升运营质量，加强党建引领，做精做优生产服务，交出了一份满意的答卷。

搭平台，建机制，聚合人才动能

作为矿区生产服务保障单位，近年来，机电公司在生产任务重、维修难度大、质量要求高的背景下，大力推进高技能人才战略，以职工自主创新、成果转化应用、效益效率提升为宗旨，坚持为职工搭建成长成才平台，不断建立健全体制机制，使人才留得住、能干好、干的精。

怎样实现人才成长和企业发展双并进？该公司党委书记党建伟说：“我们依托党员创新工作室和技能大师工作室为技术创新平台，落实‘三项机制’，打通人才成长渠道，为做精做优生产服务夯实了基础。”

不仅要搭建平台，更要以平台为舞台，让人人都能出彩。

2015年，该公司首个以党员为主体的创新工作室在机电总厂成立,作为工作室成员，职工杨鹏与工作室共同成长，逐渐从一名普通检修工成长为管理干部。“党员创新工作室成为普通党员职工施展才华的舞台，同时也是公司技术创新的展台，在这里职工得奖励，公司得效益，大家的创新热情高了，公司的效益也好了。”谈及党员创新工作室，杨鹏信心满满。

来自该公司生产技术部的一份数据显示，党员创新工作室至今已累计完成经济技术创新110项，申报国家实用型发明专利32项，这些创新创效项目均在公司生产上的各个环节上发挥着重要作用，累计实现生产效益达500余万元。

今年以来，该公司不断完善各项服务机制，不断加强对职工技能素养培训，大力推进“三五”岗位作业修炼法，推进与矿井生产单位“承修产品回访跟踪制度”的实施，形成“内塑品质、外塑形象”的良好生产服务体系，进一步夯实了精优服务基础。

强主业，扩产能，发挥生产效能

在做精做优生产主业的同时，该公司不断拓展业务，提升产能，发挥各板块热导效应，探索出生产新模式，形成了主业强、副业盛的生产格局，不断发挥生产效能。

“我们要把主业做精做优，要把副业拓宽拓深，要发挥自身优势，形成机修机加工技术精，供水供电安全稳，信息服务能力强的生产服务模式，持续强化成本管控，降低运营能耗，提升生产运行能力。”该公司经理张代表示。

据悉，自2016年以来，该公司先后攻克电液控阀组检修技术、变速机壳体自主维修技术、无人机巡线技术等，填补了矿区多项技术空白，每年节约成本近百万。该公司不断整合自身资源优势，稳步推进矿区二趟供水管线建设和机修二厂筹建工作，进一步夯实了精优服务基础。

在拓展业务的基础上，该公司大力推进成本管控，落实管控机制，形成了主要领导负总责、分管领导负全责、职能部室负专责、岗位职工尽细责的成本管控新模式。

“定制度、定方向、定目标，重管理、重成效，坚持横向到边、纵向到底的管理力度，形成全方位、无死角的管控模式。”该公司生产技术部负责人姚技军表示，机电公司强化定额管理，每月对各单位下发成本管控指标，加大监督检查力度，同时积极开展修旧利废和“五小”革新活动，进一步提升成本管理质量。

抓党建，凝合力，勾画发展蓝图

2017年，该公司大力推行“党建+3+X ”新模式，把党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的新理念落实到公司生产经营中，形成了机修以技术创新为主导；供电以职工素质提升为目标；供水以夯实基础建设为任务；信息化以优质服务为指导，发挥支部优势，凝聚党建合力，促使公司各项工作不断追赶超越。

“党建新模式的大力推广，有效解决了党建和生产‘两张皮’的问题，党员职工有动力，公司有活力。”该公司机电总厂党支部书记王新民这样说到。

该公司发挥“益新基点”聚宝盆微课堂能量，定期为党员推送党的方针、路线、政策，推送党建知识精华小帖子；积极开展党员主题党日、党员读书分享、党课培训、道德讲堂等活动，不断提升党员干部做精做优的思想意识和行动能力。

据悉，该公司以强力推行人的安全行为治理工作为契机，大力开展党员身边无事故活动，积极发挥党员能安全、保安全的示范引领作用，不断凝聚发展合力，推动党建工作再上台阶。（李超 曹川）