“经得起看、经得起查、经得起问。安全管理基础扎实，生产接续合理，采、掘、运机械化程度高，各种安全监测监控系统装备齐全，运行良好，是一个装备先进、管理科学的现代化矿井，也是我在陕西检查中见过管理最好的矿井。”今年5月份，陕西球友会（中国）安全监察局局长田光雄在二号球友会（中国）检查时对该矿的安全管理工作给予了高度评价。

2017年以来，二号球友会（中国）扎实推进人的安全行为治理工作，不断强化职工安全行为养成，努力提高职工自主保安能力，唱响“主题曲”，运用“多手段”，营造“强磁场”，谱写了一曲高亢和谐、昂扬奋进的安全之歌，走出了一条独具二号球友会（中国）特色的“人的安全行为治理”之路。

“强”化安全发展之基

基础不牢，地动山摇。二号球友会（中国）不断提高职工思想认识，深入宣传发动，强化安全管理，为人的安全行为治理工作的顺利开展保驾护航。

思想是行动的先导，制度是行动的保障。该矿强化理念宣贯，利用班前会、日常培训、宣传稿件、电子大屏等方式，向广大干部职工广泛宣传人的安全行为治理的重要性和必要性。开展征文活动，共收到征文100余篇，统一了全矿干部职工的思想认识。强化组织领导，成立了以总经理、党委书记为组长的工作领导小组，从制度建设、现场管理等多方面进行监督、管理、考核，为人的安全行为治理工作的顺利开展打下坚实基础。强化制度建设，制定下发《关于开展人的安全行为治理工作的通知》《人的安全行为治理管理制度及实施细则》相关文件，编制完成全矿159个岗位、73个工种的岗位描述、手指口述内容，使人的安全行为治理工作在整个矿区形处处有规可循、环环有章可依，在全矿上下奏响人的安全行为治理“主题曲”。

“各级安全管理人员在进行走动式管理的时候，心要硬、手要狠，不怕得罪人。要把管安全像紧螺丝一样，一丝一丝地拧，一扣一扣的紧，一时一刻也不能放松。”在调度会上，该矿总经理刘建伟多次对强化安全管理做出安排。

强化干部走动式管理，将井下工作场所划分为7大区域26个点，绘制干部走动管理图，规定巡查次数、时间和检查内容，实行菜单式管理，使管理任务精准到点，管理效能显著提高。规范“挂牌入井、班中汇报、隐患处理”等七个程序，通过安全信息平台，跟踪隐患排查治理情况，确保干部走动管理取得实效。

善为精准务“实”之举

“一件工作一件工作地抓，一个难关一个难关地破”。今年以来，二号球友会（中国）一系列重点工作布局更细、起点更高、推进更实，人的安全行为治理工作呈现新气象。

做实“双述”活动。仅2018年上半年，二号球友会（中国）已先后举办岗位描述比赛3次，参加初赛人数共计300余人，实现从矿领导、中层管理人员到职工的全覆盖，奖励成绩优异的干部职工30余人，极大调动干部职工学习业务技能的热情，促进应知应会知识的掌握。

做实安全七种行为养成，精心编制90个岗位的操作要诀，要求职工在开工前、操作中，通过心想、眼看、手指、口述，主动预知、预想生产过程中的危险因素，使精准确认、按章作业逐渐内化于心，外化于“行”。从优化班前礼仪标准及考核办法入手，规范职工安全作业行为习惯。

做实环境识别工作,推动安全工作由防事故向控风险跨越。围绕人员、设备、环境、管理四个环节，对系统危险源、岗位危险源和不安全行为进行全面系统的安全风险评估。针对生产作业岗位和管理技术岗位，分别制定岗位风险源、危险源辨识和预控管控措施，做到了“人手一张卡，上岗先预想”，做到排查全覆盖、辨识无漏洞，实现了对安全风险和危险源的超前管控。

“每天作业前，我们会先对职工的安全状态、现场周围环境、机器的运行状态等进行风险辨识，消除现场隐患、改正操作行为，确保安全生产。”该矿皮带队队长高峰说道。

谋定守正出“新”之策

在抓实人的安全行为治理规定动作的同时，二号球友会（中国）在探索中发展，在巩固中提高，不断创新人的行为治理新模式。

该矿区队结合工作实际,总结提炼人的安全行为治理特色管理方法，如掘进队的“三步安全作业法”彻底杜绝了因违章操作带来的隐患，通风队的全员走动式管理等十二项特色管理法如一面面旗帜，引领各区队人的安全行为治理管理水平和职工技术素养全面提升。

“我们创新推行职工安全周期管理，凡是个人连续安全周期达到队上设定的目标时，给予奖励；一旦出现三违或工伤，周期归零重新计算。”该矿掘进一队队长任兴怀介绍，“通过这样的方式，激励职工在工作中遵章作业，取得了很好的效果，自实施以来，三违行为下降了80%,没有发生一起轻伤以上事故。”

在安全管理上，实施“安全副队长例会制”，充分发挥安全副队长的安全监管作用，在每月召开的安全副队长例会上，对各区队人的安全行为治理、现场安全管理、各项安全指标完成情况分析总结，制定方案措施，堵塞安全管理漏洞。开展安全帮扶工作，区队和家属协管员每季度对职工进行“12类60种危险人”排查、摸底、分类，制定方案、精准帮扶，解决职工思想上的不安全因素。此外，创新每月一主题安全活动，“两员同心共筑生产安全”、“车让人安全行”、采掘工作面挂牌检修、钻机司机安全行为治理、“安全之星”评选、安监员走动式管理、隐患月度分析等专项活动蓬勃开展，有力拓展了人的安全行为治理工作的广度与深度。

千里之行，始于足下。自实行人的安全行为治理工作以来，干部职工思想上实现了从“要我安全”到“我要安全”的深度飞跃，安全管理方法不断创新，矿井安全管理基础得到了夯实，安全管理水平得到了提高。未来，二号球友会（中国）将继续紧握“安全”之舵，持续深入推进人的安全行为治理工作，理念宣贯、文化渗透，筑牢根基抓安全；转变思想、统一认识，凝心聚力抓安全；控制速度、把握节奏，稳扎稳打抓安全，为实现二号球友会（中国）“三精两优创一流”的“十三五”战略目标凝心聚力，为实现黄陵矿业的二次腾飞贡献力量。（李晓辉 张瑞晨）