煤企有两条生命线，即以人为本、安全第一“生命线”;精品产出、优质煤炭的煤质“生命线”。这两条“生命线”同等重要。安全是底线，是红线，安全生产搞不好失去的是企业的“生命”，煤质是生命、煤质是形象、煤质是效益，煤质上不去丢掉的是企业生存的饭碗。为了守好两条“生命线”，一号球友会（中国）以人的安全行为治理为主线，引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系，打好“四治理一优化”的安全组合拳，筑牢安全生产“生命线”。抓源头、严监督、保质量、重奖罚，狠抓煤质管理，守住企业发展“生命线”。

以人为本、严抓细管，筑牢安全生产“生命线”

“安全是最大的效益，安全是最大的成本，安全是矿井的生命，是球友会（中国）永恒的主题”。一号球友会（中国）以“安全是一切工作之首”为统领，以人的安全行为治理为主线，引进诺莎（NOSA）安全健康环保风险管理体系。为了进一步把人的安全行为治理工作往实处做，往现场做，该矿以人的安全行为治理内部推进会为契机，以“典型引路、整体提升”为思路，从井下到地面、从区队到部室，全矿推广人的安全行为治理，创建人的安全行为治理示范岗、示范现场，全面推进人的安全行为治理达标提升工作，消除管理短板，以高度的执行力切实打好“四治理一优化”安全组合拳，夯实安全根基。

为了进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，一号球友会（中国）积极引入NOSA安健环管理系统，并以选煤厂为试点单位，将NOSA安健环体系与人的安全行为治理应用实践深度融合，进一步做实做细人的安全行为治理各项工作，提升安全管理水平。该矿选煤厂结合现场实际，以“风险预控，持续改进”为工作重点，将全厂划分为10个NOSA安健环区域，结合实际自选出40项元素重点推行。在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查，全面排查、控制、消除安健环风险，创造安全、健康和洁净的工作、生活环境，完善现场安健环区域风险提示牌、风险点公告牌、职业病危害告知牌、职业危害提示牌、现场标识标线等，加强对安健环区域的检查、反馈、改进、提升等环节的监管作用，落实PDCA闭环管理，确保矿井安全管理水平持续提升。

严监督、保质量、重奖罚，守住企业发展“生命线”

煤炭只有卖出去，才是商品、才是效益。面对环保高压下的营销难题，一号球友会（中国）牢固树立管煤质与管安全同等重要的理念，坚持以质量求生存、以质量赢市场、以质量保发展的原则，紧握煤质核心竞争力这个关键，严监督、保质量、重奖罚，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，不断提高商品煤的“含金量”，守住企业发展“生命线”。

强化源头管控，确保煤质优良。该矿从源头上控制、生产环节上监督、末端管理上保障煤质。针对工作面受过断层地质条件影响，造成矸石量增大的实际情况，该矿加强煤质预测预报，灵活调整布局，做到煤质优劣搭配。在采掘工作面严格控制采高，禁止无故破顶、破底。半煤岩采掘工作面，煤、岩必须分装分掘、分装分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质“超红线”。做好八盘区及北一、北二盘区的搭配开采，降低原煤含硫量，确保产品质量。加强煤流系统管理，以煤的干湿度为标准开启各转载点喷雾，多措并举防止污水和杂物进入漏煤眼、煤仓，优化采煤工艺，实现煤矸分离，确保煤质优良。

强化质量考核，确保管控到位。该矿将煤质考核纳入到岗位价值管理考核评价体系中。实行金字塔式的煤质管理模式，通过对班组、岗位、个人进行考核，并将考核结果录入到岗位价值系统中，与职工工资相挂钩，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现，充分调动职工增产增效的积极性，进一步提高了原煤发热量，全力确保配焦煤的发热量始保持在5700大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，永葆“黄灵一号”市场口碑，实现产品质量精品化、标准化、品牌化。（郭峰涛 倪小红）