“回顾上半年，我们的许多工作都存在着‘空有安排，不见行动’或者是‘声势浩大，收效甚微’的现象......”近日，在铁运公司2018年上半年工作分析会上，公司经理王金星同志这样说到。

会上，15个基层单位的负责人围绕上半年工作，严格查摆问题，深入剖析根源，并制定了改进措施和努力方向。各分管领导针对所负责的业务进行了点评。王金星也围绕作风不实、推动不力、考核不严、安排不落实、思路不开阔和履职不担当六个方面客观总结了公司上半年工作中存在的各类问题和不足，一针见血的点评和鞭辟入里的剖析，犹如在这个炎热的夏季里燃起的一团火，让在场众人热汗直流。

与会人员在认真听取了问题后，都红着脸低下了头:“以前只知道埋下头干工作，很少这样认真回顾工作中存在的问题和不足。这次会议，抛掉了以往的虚招子、花架子，让我们不被成绩迷惑，不怕揭短亮丑。”

围绕下一步的工作，会议要求一是要紧抓安全基础管理，确保企业平稳发展。重点聚焦“四治理一优化”工作，全力提升企业安全基础。二是要加强运输生产管理，确保运输高效畅通。积极应对车流变化，努力增加外部运量，加快生产系统优化工作，提高内部单位协作水平，确保全年1000万吨运输任务顺利完成。三是要严格预算管理、细化经营考核，强化成本管控、加大清欠力度，实现企业降本增效。四是要抓好党建工作，汇聚企业发展合力。围绕“党建+3+全员创新”模式深入推进党建月度重点工作考核机制，压实党风廉政建设责任，严格落实“三项机制”、末位淘汰等制度，不断提升干部服务基层的能力。五是要突出全员创新、工程管理、职工培训、对标管理和督察督办五项重点工作，出实招、求实效，确保各项工作顺利完成。

“要说这次会议和以往最大的不同，就是不谈成绩，只看问题。5分钟内既要把工作中存在的问题说清说透，又要把改进的措施讲实讲细，对于我们的日常管理、分析能力也是一次很大的考验。”办公室主任说道，“这个会，让大家感觉火辣辣的，但确实触及灵魂，获益良多。” （寇碧月）