“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”习近平总书记为安全定下了主基调。

面对不断延长的安全周期，面对日益严峻的安全形势，双龙煤业以“管理提升年”为契机，以“人的安全行为治理”为抓手，持续加大安全管理力度，全面推动全年安全生产形势稳定向好，实现经济效益和安全管理同频共振。

消除“三违”灯下黑

“三违”不是口号而是行动，反“三违”不是形式而是措施。“三违”一日不消，安全就时刻受到威胁。

“没有实践就没有发言”，面对新的安全形势，双龙煤业坚持“反三违”不松懈，确立党政一把手为总指挥，做好此项工作的全面协调，各部室负责人为第一执行者，将此项工作落实到岗位和个人。通过开展“树枝”式管理，借鉴树枝网络扎根的原理，将责任层层分解落，实形成“队长(书记)—副队长—技术员—班组长”从上到下不断分支的树枝型网络，一级向一级负责、一级对一级监督，要求技术员以上以上管理干部必须包保一个班组，与之制定帮扶措施，加大包保力度，提高包保质量。加大现场检查力度，全矿每周组织一次“地毯式”检查，并要求业务部室进行突击检查，真正做到部署有落实，落实有执行，执行有结果，避免“身未动心已远”的情况出现。

同时该矿安监部以近年来发生的小事故、小案例为原型，编写了事故案例书籍，及时发放到各部门、区队，组织宣讲小分队进区队、进班组、进岗位宣讲。围绕人的安全行为治理，以反“三违”为重点，对“三违”职工进行“过六关”，并将日常性“三违”行为进行总结，让“三违”人员现身说法，对“三违”可能带来的严重后果进行分析，起到警示教育的目的。通过身边发生的真实案例再现、警示教育宣讲，使职工更深一层的认识到安全生产的重要性和违章操作的危害，警示大家时刻紧绷安全生产弦。

以“文”化“行”保安全

文化是企业的灵魂，是进一步激发班组活力和创造力，推动班组细胞安全高效运行，实现管理方式升级转变的催化剂。

今年以来，双龙煤业从班组安全文化建设入手，加强班组安全文化建设，坚持用文化管人，用文化育人，通过创新思路，改进方法发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，为实现全年的安全生产工作打下坚实基础。

为激发班组活力和创造力，推动班组细胞安全高效运行，该矿围绕提高职工素质、转变思想认识、加强班组建设、增强职工工作主动性等班组管理的关键问题，制定班组安全文化教育制度，实施班组人才技能提升计划，明确了班组安全文化建设的目的、工作对象、工作措施和矿、区队、班组三级管控的内容，通过安全学习讲评、安全礼仪、安全亲情教育，充分利用区队、班组安全微信平台教育强化安全理念的渗透，把班组安全文化教育融入到安全生产的方方面面，实现了班组管理由被动转向主动的目标，班组管理水平显著提升

同时，结合近年来班组管理中积累的经验，该矿构建了班组长和班组职工双向互动和反馈平台，制定完善了《班组管理台账》《队务公开栏》等制度，采取严把班组长选用关、强化班组长教育培训、综合能力提升三种方式，强化对班组长的管理。通过绩效考核、优秀员工评选等工作，评选在降本增效、安全管理、科技创新等方面的优秀员工，通过发挥班组长、党员、团员、技术员和先进员工的模范带头作用，激发全员的积极性，激活班组安全生产活力。（李劲鲌）