9月13日下午，发电公司召开九月份安全办公会，传达矿业公司九月份安全办公会暨后四个月安全生产安排部署会精神，并具体安排公司后四个月安全生产重点工作。该公司领导班子成员、各部室、车间负责人、安全主任和支部书记共计30余人。

会议传达了雷贵生董事长关于后四个月安全生产工作的重要讲话以及矿业公司九月份安全办公会会议精神。会议要求，每位部室、车间负责人要在第一时间向职工传达上级会议精神，切实做好安全生产工作，提升职工危急与忧患意识，加强现场管控，确保机组安全稳定运行。

会议要求，一是要深入、扎实开展人的安全行为治理和环境治理工作。各级管理人员要将自身工作落实到位，将公司制度执行到位，监督检查人的安全行为治理工作的开展情况，特别是岗位描述背诵，负责人要以身作则带头接受检查，严格抽查所辖人员背诵情况，确保公司背诵合格率达标。要高度重视环境治理工作，存在危急和忧患意识，加强现场管控，落实问题闭环整改。二是加强现场安全隐患排查。各部室、车间要加大现场安全检查力度，确保安全隐患及时发现、消除，并完善安全隐患自查台账。将安全、环保放在同等高度，加强环保检查，发现问题立即整改。调整机组参数，确保环保指标在要求范围内。在机组C修期间确保安全、工期、质量达标，严格审查施工单位资质，认真开展安全培训工作，加大干部走动管理力度，狠反“三违”，及时制止纠正习惯性违章作业，认真监督落实“两票三制”。三是做好NOSA五星管理系统的推进工作。引入先进的管理理念，以国标、行标为基准，与我厂现有管理制度相融合，制定切实可行的管理办法，将人的安全行为治理工作融入NOSA管理系统，渗透到日常工作中去，加快现场标识牌和厂区划线的完善工作，打造推行NOSA管理系统的良好氛围。

会议强调，要充分落实干部带班、值班与走动管理，扎实推进安全生产工作。各级管理人员要将干部作风整顿活动融入安全生产管理中去，落实到日常行动中去，起到表率带头作用，引领正确导向，确保顺利完成全年生产目标。（梅睿）