为了在全矿上下开启全面推行NOSA管理体系工作热潮，总结推广人的安全行为治理工作中涌现出的先进经验，发挥典型示范引领作用，构建NOSA与人的行为治理一体化的安健环风险管控体系，吹响百日安全攻坚号角,9月28日上午，一号球友会（中国）召开“人的安全行为治理”示范岗、选煤厂推行NOSA管理体系对标推进会，矿业公司安监部经理杨宗义，该矿矿长马玉军、党委书记卢海峰及各部室区队负责人共计70余人参加了此次推进会。

示范引领 “人的安全行为治理”示范岗井下地面比肩并起

为进一步做实人的安全行为治理工作，充分发挥好内部对标推进会的辐射和带动作用，树立更多标杆典型，将七项内容和“七种良好行为”各要素做实，一号球友会（中国）开展了机关部室“人的安全行为治理”示范岗创建，全面推进人的安全行为治理达标提升工作，以高度的执行力切实打好“四治理一优化”的安全组合拳。

在机关部室“人的安全行为治理”示范岗创建现场，机关部室从班前礼仪、工程质量验收列表化、干部走动式管理、安全风险评估、岗位描述等方面开展了“人的安全行为治理”。通风部瓦斯抽采管理岗展示“一通三防”系统安全风险评估；党群部工会干事岗展示了民主管理走动式检查，关怀职工亲情管理；生产技术部采煤管理岗展示了工程质量验收列表化；后勤部验收岗展示了食品原材料验收的标准化；安监部检身工岗展示了入井人员验收及安全确认。5个管理岗位以展示人的行为规范化、标准化为载体，充分体现了机关部室服务、管理、考核、监督职能，一系列成果、经验和做法,得到与会代表一致认可。

“生产技术部采煤管理岗的工程质量验收的列表化为我队创建生产环境样板工程指明了方向，通过这次学习，我队要在‘查、析、改、建、研’上下功夫，查找问题、分析问题症结、整改消除环境隐患，提升810工作面安全生产标准化建设水平。”在观看生产技术部采煤管理岗展示工程质量验收列表化后，掘进五队队长段延安深有感触。

“职工人人都在为餐厅的工作餐点赞，称赞餐厅饭菜味美价廉。”在观看后勤部验收岗展示了食品原材料验收的标准后，综采一队队长白建军说：“后勤验收岗真实的展现了食品从原材料的采购到入库每一步都严把质量关，有了这样的‘放心餐’和‘安全餐’，以后工作更有动力了。”

做实做细 NOSA安健环体系与人的安全行为治理深度融合

为了进一步提升安全生产管理水平和安全生产保障能力，提升人的安全行为治理工作创建水平，一号球友会（中国）选煤厂紧紧抓住“人”这个安全管理的关键和核心，按照NOSA安健环体系的思路，划分管理元素，完善安全风险辨识、评估、管控等全过程的工作办法，建立安全风险清单，制定管控措施等，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，深化过程管理和风险管控，强化安全监督和安全管理，使矿井安全的“根本和内质”处于良好状态。

在选煤厂浮选车间水洗检修岗展示了准军事化管理、岗位风险预想，浮选岗展示了NOSA安健环风险提示，集控室集控岗展示了NOSA安健环岗位风险元素落实，从班前的点名到岗位风险预想，从NOSA安健环区域的管控到元素的落实，选煤厂时时处处事事危险辨识的先进做法得到了与会代表的一致称赞。

“NOSA安健环风险提示让职工认识到所有‘风险’都能得到有效控制，在作业中主动控制安全风险成为了职工的‘条件反射’和本能反映。”在观看浮选岗展示了NOSA安健环风险提示后，综采三队队长阎鑫说到。

“自推进NOSA安健环管理以来，我们选煤厂有了大改变，职工的安全意识更高了，干部更守规距，都把心思用在工作上，积极干事，努力工作，跟班跟在关键，干活干在重点。”谈到NOSA安健环管理带来的变化，该矿副厂长何晨说出了自己的心里话。

鼓角齐鸣 百日安全攻坚战号角全面吹响

就如何全面拉开矿井NOSA安健环系统建设帷幕，吹响百日安全攻坚号角，一号球友会（中国）矿长马玉军强调，一是区队要在井下现场做到时时、处处、事事、人人有NOSA安健环安全风险提示、预控，加强内部对标，以选煤厂诺莎示范现场为标杆，以创建“人的安全行为治理”示范现场和示范岗为切入点，在全矿全面推进NOSA安健环系统建设；二是总结初级阶段经验，建章立制，确保争当陕煤诺莎建设的领头羊。结合华润电厂对标学习的情况和选煤厂NOSA示现场对标推进会的情况，出台一号球友会（中国）诺莎安健环系统实施细则，指导区队工作建设；三是培育矿井安全发展的新动能，构建NOSA与人的行为治理一体化的安健环风险管控体系，创建本质安全型矿井。

战鼓催人疾号角励争先，离年底只有百天左右时间，一号球友会（中国）已拧紧百日安全攻坚的“发条”，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳，强化NOSA安健环五星综合管理体系的实施为抓手，深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，突出灾害超前治理，提升矿井整体安全管理水平，确保确保全年任务目标顺利完成。