10月24日上午，瑞能煤业在综合楼二楼会议室召开了传达学习矿业公司三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会专题会，该公司领导班子成员、机关各部室、区队负责人40余人参加了会议。

会议传达了公司三季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会会议精神，原文学习了公司党委书记、董事长雷贵生在公司三季度追赶超越汇报点评会上的讲话以及公司党委副书记、总经理师永贵在公司三季度经济运行分析会上的讲话精神。

会上，该公司经理张大勇强调，瑞能煤业四季度要时刻绷紧安全生产这根弦，以“四治理一优化”为抓手，持续开展好“百日安全”活动，坚决杜绝零敲碎打事故发生。具体做好“NOSA”管理的推广应用；科学有效的组织好110综采工作面的安装工作；统筹安排115工作面的回撤及113工作面的安装工作；持续推进大技改的各项工作和缓坡副斜井的开工，积极主动与公司各处室、设计单位、施工单位沟通，确保各项工程按时节点开工；做好环保项目建设工作，各责任部门对照公司环保现场办公会查出的问题，按期落实整改，逐条销号，形成环保管理工作常态化；进一步做好民生工作，将职工生活区的供暖工作放在心头，抓在手上，积极落实，及时解决供暖工作中出现的问题，确保职工及家属温暖过冬。

该公司党委书记任俊平要求，一是积极主动向兄弟单位对标学习党建工作，走出去、“取”进来，全面提升党建工作水平；二是努力提高“党建+”建设质量，紧密结合公司“四治理一优化”“NOSA”管理体系、矿井技改、搬家倒面、成本管控等，形成“党建+”与中心工作的深度融合；三是夯实基层党支部建设，构筑坚强的战斗堡垒；四是推进全面从严治党向纵深发展，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，党员干部要主动担当、主动作为，紧跟公司发展步伐；五是各支部加强关爱帮扶，切实做好困难职工摸排走访工作；六是公司上下团结一心，全力以赴向全年奋斗目标冲刺，科学统筹部署明年工作，夯实高质量发展根基。（柴海）