10月29日，煤矸石发电公司召开专题会议，传达学习矿业公司三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神，会议由该公司经理张代主持，领导班子成员、各车间部门负责人及各支部书记参加了会议。

会议传达了球友会网页版、陕煤电集团力板块及矿业公司三季度追赶超越点评会暨经济运行分析会有关情况，学习了球友会网页版党委副书记、总经理严广劳和球友会网页版电力事业部经理、陕西长安电力公司执行董事李强林的重要讲话，逐字逐句学习了矿业公司党委书记、董事长雷贵生及党委副书记、总经理师永贵重要讲话，重点传达了2019年工作思路及工作安排。

会议强调，各车间部室要认真组织学习，迅速把会议精神传达至每名职工，要深刻领悟会议精神及领导重要讲话，切实把全员思想认识和行动统一到全年各项任务目标上，全力做好四季度冲刺，确保年度目标的顺利完成。同时，要按照矿业公司2019年工作思路，结合发电公司实际情况，进一步捋清工作思路，加强形势分析和预判，提前谋划好2019年各项工作。

会议要求，要按照高质量发展要求，对标行业先进电厂，正视存在的问题和短板，采取有力措施，抓好工作落实。一是加强安全基础管理。结合人的安全行为治理和百安活动，扎实推进NOSA安健环风险管理系统；积极开展岗位练兵、技术比武等活动，提高安全技能素质；落实技术监督等措施，完善安全风险管理体系；积极开展应急演练，提高应急处理能力；加快环保整改项目，持续优化生产环境。二是加快系统优化。认真落实华润专家组诊断意见和建议，利用合同能源管理，加快输煤筛分系统等项目改造，加强防磨防爆治理，持续改善和优化生产系统。三是加强成本管控。以全面预算管理为核心，进一步细化分解成本控制指标，完善考核管理体系，落实成本考核机制，使成本得到有效控制。四是加强制度建设。对照行业标准，继续梳理管理制度和流程，强化监督问责，加强过程管控，不断完善安全生产管理制度，达到操作标准化、管理规范化。五是加强科技创新。大力开展技术创新、科技攻关活动，加快实施科技项目，促进企业安全、环保工作持续提升；以智能化技术改造为方向，以建设“智慧电厂”为目标，对标行业先进，应用互联网、人工智能等技术，推动企业高质量发展。六是加强作风整顿。以“管理提升年”为契机，大力开展干部作风整顿，加强干部队伍建设，提升工作执行力，努力推动各项工作不断取得新进展、新突破。（程斌）