10月29日下午，一号球友会（中国）召开传达矿业公司三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神专题会，该矿领导班子成员及全矿副科级以上管理干部50余人参加了此次会议。

会议学习了矿业公司党委书记、董事长雷贵生在三季度追赶超越汇报点评会上的讲话精神，传达了党委副书记、总经理师永贵在三季度经济运行分析会上的讲话精神。在三季度经济运行分析会上，该矿分析了三季度经济运行情况，总结了三季度工作亮点，指出了工作中存在的问题，对各单位经济指标完成情况进行了排序点评。

会议强调，各基层部室区队要认真传达公司三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分会精神，结合专题学习、班前会、座谈讨论等形式，要原汁原味的传达好公司领导讲话精神。让职工了解今年以来取得的优异成绩，凝聚人心、提振士气；讲清四季度面临的形势，主动作为，追赶超越。会议号召全矿上下要统一思想聚合力，锁定目标抓落实，转变作风求实效，千方百计完成好全年各项指标，打好2018年收官战，推动矿井高质量发展，为矿业公司“二次腾飞”贡献一矿力量。

三季度以来，一号球友会（中国）紧密围绕打造美丽和谐平安智慧新矿山工作思路，不断强化安全管理、补齐发展短板、细化经营管控、优化产品结构，成本管控效果明显，收入利润再创新高，经营管理成绩显著，实现了产销、利润、成本的新突破，各项经济指标均超额完成，安全管理稳步前进，创新推行了“14751”人的安全行为治理工作模式，扎实推进了NOSA风险管控体系，结合“四治理一优化”，进一步强化标准化动态达标，安全责任不断落实，智慧矿山、“四化”建设有序推进。

四季度工作如何完美收官，下一年工作如何精彩开局？该矿矿长马玉军对后期工作作出安排部署。一是着手总结好今年工作，全方位谋划好明年工作，找准思路、明确方向、强化落实，为矿井更高质量发展培育新动能；二是夯实安全管理基础，深入推进“四治理一优化”，扎实推行NOSA管理，实现四季度安全收官；三是经营管理要久久为功，不断加强设备检修、修旧利废工作，充分利用好井口物资超市，强化物资管控，做好年底清库理库工作；四是深化对标管理，从九个方面出发，带着问题找标杆、对准标杆提措施，积极对标先进单位，不断推动综合管理不断提升。（张鹏 徐泳铎）