为确保“百日安全”活动取得实效，近日来，铁路运输公司以各项安全重点工作和矿业公司重要会议精神为指导，对各级领导提出的工作要求进行再强调、再部署，增强思想认识，坚持正向引导，将工作落实到每个班组、每名职工，将五个“到位”融入实际工作，奋战六十天，确保全年安全目标顺利实现。

抓宣传教育到位。该公司结合工作实际，为确保年底运输安全，广泛宣传，营造氛围，切实提高职工安全意识。各单位充分利用班前会、小课堂、大讲堂等安全平台，灵活运用QQ群、微信等宣传媒介，紧紧围绕后四个月安全重点工作、“百日安全”相关活动等安全内容，不断丰富宣传形式，加大宣传力度，确保工作实效。

抓压力传导到位。该公司强调要将工作压力层层传导，工作责任逐级落实，坚决杜绝形式主义。通过对新修订的各级人员安全生产责任制进行严格考核，狠抓岗位描述、手指口述等方式，使压力自上而下不断传导，让每一位职工都明白自己要怎么做、做什么。目前，公司岗位描述整体通过率已达到93%，其中管理人员岗位描述通过率已达到95%，顺利完成三季度工作目标。

抓制度落实到位。为适应发展需要，该公司今年集中修订《技规》、《调细》、《站细》、《“三违”辨识标准》等一系列规章制度，各级管理人员充分利用干部走动式巡查、“零点黎明”行动等管理方法，开展全天候、全覆盖、无死角的安全检查工作，确保运输安全。截止10月底，该公司各级管理人员已经完成走动检查1735人/次，其中公司领导班子完成走动检查514人/次，为全年安全运输夯实基础。

抓整改措施到位。该公司始终坚持以问题为导向，深刻汲取各类安全事故教训，找准自身存在问题和薄弱环节，加大督察督办力度，及时下发问题清单，理清责任边界，细化整改措施，确保工作到位。不断加大追责力度，严格落实 “党政同责、一岗双责”，严格实施事故隐患责任追究制度，严格执行安全生产考核评价“一票否决”，杜绝生产事故及人身伤害发生。具统计，三季度各项检查共发现安全隐患213条，较今年前两季度315条和274条分别下降32.4%和22.3%，切实提高安全保障能力。

抓考核激励到位。现场安全是重中之重，该公司以推进人的安全行为治理、高调“反三违”等工作为抓手，使职工自觉养成良好的安全习惯，真正将考核激励制度落实到岗位、落实到个人，促使职工由“要我安全”到“我要安全”的成功转变。今年以来，该公司对工作成绩突出、工作落实到位的58名职工进行表彰，同时对因违反各项制度、规定的195名职工进行考核，坚持奖罚并举，强化担当意识，激发职工活力。（杨辰彬）