11月6日，早上7:30分，离正常上班时间还有30分，机电公司机电总厂综合车间托辊生产线已经开始忙碌了起来。一大早，生产例会刚结束，该车间主任任爱军就快步走进了厂长办公室。

“王厂长，眼看到交工期限了，二号井的托辊才生产了一半，咋办？”任爱军一进门，就急不可耐的向厂长王志刚“诉苦”。

“最近咱们班组生产任务确实紧，这我知道，按照生产计划，按期交工应该没问题。”王志刚指着生产计划说到：“9860根托辊订单是二号井209工作面顺槽皮带安装使用的，现在井下等着急用，咱可千万不能影响生产接续，在生产上，咱从来没打过败仗，现在更是要保质保量完成任务。”

听到王志刚这么说，任爱军苦笑着走出了厂长办公室。

“任哥，厂长有没有说给咱加派人手？”

“那有没有说延长工期？”

刚到车间，几位职工就围上去，打探着消息。

“想啥呢，咱必须得克服一切困难按期完成生产任务，赶紧干活！”任爱军一脸严肃的说到。

故事还得从9月初说起，当时机电公司机电总厂陆续接到双龙煤业7700根和瑞能煤业3540根托辊订单，工期2个月，按照生产计划安排，刚好能按期完成。可10月中旬又接到二号球友会（中国）209工作面托辊订单9860件，要求11月15日前完成。

一场托辊生产“攻坚战”拉开帷幕。

“加把劲，一定能完成！”任爱军作为托辊生产车间主任，自从接到托辊生产任务后，他每天都在心底给自己加油鼓劲。

10月15日，该公司又突然接到一号球友会（中国）托辊生产订单1400件，加急使用。按照计划安排，近期还要完成对整条托辊生产线的检修工作，这无疑又要影响生产进度。一个接一个的“小插曲”使本就时间紧张的托辊生产任务“雪上加霜”。

听到这个消息，任爱军按耐不住内心的牢骚，“车间总共只有12人，除过2个电焊工和2名车工专门应对矿井日常生产加工，整个托辊生产线只有8人，这突然多出来的1400件托辊生产量该如何安排？让谁去干？难不成把一个人分成3个人干！”

“攻坚战”逐步升级，生产任务量不断增加，让任爱军“压力山大”，这就出现了开头的一幕。

据悉，为有效应对此次“攻坚战”，该厂统筹安排生产任务，整个托辊生产线每天早上7:30分之前开启，争分夺秒抢夺任务量，同时，对日产量实行定额考核，鼓励职工优化生产工艺，提高生产效率，托辊日产量从之前的300件增加到现在的450件，打赢这场“攻坚战”指日可待。

“现在生产效率比以前提高了不少，可劳动强度却降低了。自从我们自己设计制造的托辊自动装轴机和多孔钻投入到生产线上之后，咱这生产效率那是蹭蹭往上涨，现在就是再来1000件，我们保证也能完成。”该车间职工郭英慧向笔者打趣到。

8日早上，车间外温度已跌破零度，笔者在经过该车间时，托辊生产线上早已热火朝天。看着一摞摞托辊打包下线，任爱军紧缩的眉头逐渐舒展。

“今年我们已经完成托辊生产量57626件，实现产值1550多万元，这次生产‘攻坚战’，也一定能打赢。”厂长王志刚信心满满的向笔者说到。（李超 王新为）