2018年8月20日，双龙煤业井口工业场地前人声鼎沸，面对着新购置的即将试运转的智能化设备，大家议论纷纷。9时，随着采煤机滚筒的转动以及配套设备的顺利前移，该矿智能化自动化综采地面联合试运转取得圆满成功。历时两个月后，该矿106综采工作面设备安装工作即将进入尾声，智能化矿山建设即将开启新征程。

洗礼——发展的选择

双龙煤业是上世纪90年代设计的一个年产不足10万吨的扶贫小井，成立之初，经历了停建缓建、基础设施落后、地域环境复杂、井下地质条件差等多重困难，加之先天投入不足、定位不明等原因，造成企业规模小，机械化水平比较低。

“双龙煤业成立之初，矿井实行的是炮采，既不安全效率还低，经过努力，我们又实践采用高档普采，后来我们又选用综合机械化采煤。虽然机械化逐渐改变，但是长距离的运输、多人次的操作和复杂的井下环境，安全隐患始终无法得到解决，特别是建矿之初安全事故频发。”作为见证采煤工艺转化的采掘队队长韩建涛说。

2014年10月，经球友会网页版调整，将双龙煤业划转至黄陵矿业公司管理。划转伊始，该矿北区正处在102工作面调整的关键时期，但是采煤机功率小、采高低，与生产不匹配的问题出现了，在黄陵矿业公司的多方协调下，将原有采煤机更换为1130KW采煤机，让双龙煤业的干部职工看到了技术升级带来的发展红利。

实践证明问题。该矿认识到，虽然同处在一个区域，但是在智能化建设方面，矿井的发展已经严重滞后。特别是智能化无人开采技术在黄陵矿业一号球友会（中国）的成功运用让大家有了更大的期盼。

企业的发展离不开改革，改革的关键在于落实。2016年10月，90万吨技改工程竣工后，该矿将智能化工作正式摆上了议程，从104工作面开始进行了扩面工作，深入推进“四治理一优化”工作。同时，该矿积极安排业务骨干到一号球友会（中国）智能化工作面现场学习，并安排技术员分别到智能化设备厂家学习电液控、乳化液泵站控制等技术，为该矿智能化的实现打下了前提。

奋进——时代的标记

“要配套推进采掘智能化技术应用和辅助系统自动化、智能化升级改造，力争在年底四对矿井全部实现智能化开采。”公司党委书记、董事长雷贵生指出。

智能化开采是建设智慧矿井、智能化矿区必须坚持的道路。双龙煤业的智能化道路与公司的规划不谋而合。而要实现智能化的终极目标，既需要天时，更需要人和。

今年年初，雷贵生董事长到双龙煤业调研期间，认真听取了该矿关于智能化建设的意见，针对该矿生产装备落后、生产效率低、工作强度大等现状，为该矿确定了智能化矿井建设的目标。同时，雷董事长现场为该矿解决了生产成本压力大的难题，下重金为该矿购置了智能化综采设备用于106综采工作面安装，让智能化在该矿的实现了重大突破。

智能化在黄陵矿区不是新词，可是在双龙煤业却是第一次“吃螃蟹”。为了保证第一个智能化工作面取得成功，该矿在综合分析矿井地质条件、系统配套的基础上，积极与设备厂家和科研院校对接，量身定制设备配套方案，保证了安全和建设质量。同时，加快配套设施建设改造，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造。目前，106智能化综采工作面配套设备安装工作进展顺利，支架、煤机等大件设备安装已全部完成，即将进入自动化控制设备的安装和调试阶段，预计在12月中下旬即可进行联合试运转，达到顺槽集中控制。

“以前都是回采完一个工作面后搬家倒面，生产接续紧张成为了日常性的难题，现在公司为我们购置了一套新设备用于106综采工作面安装，相当于我们有了备采面，生产接续难题也得到了有效解决。”该矿副经理任向阳说。

展望——前行的步伐

“智能化开采除了达到‘机械化换人、自动化减人、智能化无人’的效果之外，生产效率也会大大提升，必将为矿井高效发展带来便利”。该矿经理周志群在谈及智能化矿井建设时信心满满的说。

划转黄陵矿业公司以来，“精简、快速、高效”让双龙煤业认识到必须要和公司同频共振，时刻跟上公司发展的步伐。基于此，该矿及时按照公司要求，对全矿部室和区队进行了改编，按时完成了定员定岗工作，而智能化无疑是对该矿改革的又一次促进。

“原本一个采煤工作面每班需要25人左右，而智能化工作面井下生产区域只需要11人，顺槽2人远程干预即可实现采煤，真正将采煤工人从危险的环境中解放了出来。同时，还有效地降低了采煤的成本，可以说是一举两得。”韩建涛告诉笔者。

企业的发展在于人才，智能化既需要人才来支撑，也为人才发展提供了平台。今年以来，针对智能化升级改造急需的人才，该矿以职工素质提升为突破口，以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点，打破固有思维，致力打造“多面手”职工，激活企业的“内驱动力”，努力使职工由人力向人才的华丽蜕变。

“我从学校分来不久就能见证矿井智能化建设，这对于我们这些新分配的大学生来说既是挑战更是难得的机遇，我们更应该在岗位上磨砺自己，成为企业的可用之才。”该矿新分配的大学生孙练说。

为锻造出一支适应智能化管理的高素质人才队伍，该矿加快“三工通道”建设，明确管理人员、专业技术人员和技术技能工人能力发展方向，形成一种能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系。今年，该矿通过综合性考评，选拔了9名80后充实到中层管理岗位上，为企业的未来发展提供了源动力。

智能化让双龙煤业有了更大的期盼，职工的心劲儿更足了，双龙煤业正在迈入新的发展快车道。（彭兴仓 李俊芳）