煤矸石发电公司作为球友会网页版NOSA五星安健环管理体系实施9家试点单位之一，今年8月以来，按照矿业公司总体安排，积极利用电子大屏、宣传栏、微信平台、专题会议等方式，顺利完成了NOSA相关理念和基础知识的宣贯工作。近日，该公司NOSA五星安健环管理体系第一阶段策划与培训工作全面启动。

11月27日，发电公司首先组织诺诚公司专家，分别前往主机、辅网、除灰、脱硫脱硝、煤场等全厂各个生产区域和相关管理车间、部室，对该公司现场设备设施、作业活动及安健环管理基本现状进行了全面细致的摸底和调研。随后，该公司结合调研情况和专家意见，成立NOSA安健环管理领导工作组和工作室，并将相关工作负责人分成了管理制度修编组、风险评估组、工作安全分析组、现场整治组、培训宣贯组共五个工作小组，明确了组织架构，确定了实施目标、实施范围和实施策略。同时，按照75个元素的标准和要求，确定了35名元素负责人，17名区域代表，并围绕各元素的含义、主要工作计划和推行的重点难点问题，和专家通过一对一、面对面辅导的方式进行了沟通交流、答疑解惑，明确了下一步工作的方向、目标和思路。

“NOSA系统是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系。”11月28日，发电公司第一期全员NOSA安健环风险管理体系培训正式开班授课，专家分别从安健环管理理念，NOSA的来源、发展、应用、特点、评估依据、评判方法，综合五星系统指导手册CMB253（N），推行NOSA系统的关键要素及工作原则等方面，对NOSA五星安健环风险管理体系进行了全面细致的讲解。该公司领导班子成员、各车间部室负责人、元素负责人及区域代表，60余人参加了培训。

11月30日，该公司召开专题会议，顺利完成了体系实施策划报告的编制工作，明确了总体推行计划和各重要工作的时间节点，并针对现场目前存在的典型问题，听取了专家意见，为下一步有针对性的开展相关工作指明了方向。

下一步，该公司将全面梳理各项管理制度、法律法规、工作流程、作业标准，进一步细化各项工作标准，建立全面的体系激励、管理机制，进一步对各元素负责人进行专项辅导，并开展风险评估专项辅导和体系运行专项培训，为第二阶段组织实施工作奠定基础。（薛辉 陈博文）