今年以来，双龙煤业始终把安全管理作为企业发展的命脉，以落实“四治理一优化”为契机，厚植新理念、投入新行动、注入新动能。截止12月初，该矿安全生产周期已突破3333天。那么，在安全数字的背后又有哪些秘诀呢？

简单的数学题，不简单的答案

今年3月份，双龙煤业通防队新提拔的年轻队长刘大伟在召开的第一个班前会上，就为职工们出了一道数学题“100-1=？”。当时，职工们的答案各不相同，但是大家都清楚这绝对不是一道简单的数学题。

“100-1=0”，这是刘队长给的终极答案。“‘100’是我们区队的整个运行体系，工作的好坏程度可以用这个数字来衡量，而‘1’就是我们安全，不管工作干得多好，没有了这个‘1’，我们所有的成绩都是0 。”刘大伟说。

要实现这个“1”的目标，需要的是百倍的努力和不懈的韧劲。该矿坚持把管理的重点和重心放在现场，把办公的地点搬到了现场，经理周志群多次带队在井下行走十几公里，不放过每一个细节，不放过每一个流程，现场发现问题，现场解决问题。同时，该矿还积极开展安全定时巡查和不定时突击性“零点”行动，积极对领导带班值班和干部走动式管理等进行检查，对干部作风进行监督，确保安全管理从上至下无缝对接。

围绕安全管理的重点，该矿还先后创新了“3456”安全管理法和360°人的安全行为治理观察法等安全管理方法，积极开展了形式多样的安全教育活动，引导职工形成安全自觉意识。

安全2.0时代，一个全新的开始

如果把以往以“三违”治理为核心的管理方式当作是安全1.0时代的话，那么协调人、机、物、环、管等多种要素，综合运用信息化、自动化、智能化手段，建立全方位的安全预防立体管控模式，则是安全2.0时代的开始。

今年8月份，该矿智能化自动化综采地面联合试运转取得圆满成功，随着106工作面安装工作的持续深入，该矿正式进入采煤智能化新时代。同时，该矿加快相关设施的建设改造，对供排水、变电所、网络基础架构、工业环网及安全防护等13项生产辅助系统自动化智能化集中控制系统进行升级和改造，努力实现污水处理站、瓦斯抽放泵站等的无人值守，实现了“机械化减人，智能化无人”的安全管理局面。

该矿全面深入的开展“四治理一优化”工作，编制《人的安全行为治理三字歌》，建立了人的不安全行为积分台账，对“三违”人员采取“过六关”亲情帮教，对隐患进行日清日结。同时，深入推进安全生产标准化，重新修编了122个岗位作业标准流程。开展了全员安全脱产大培训，800余名职工参加了培训，培训考核过关率达到了100%。

“党建+3+X”，安全不仅是你的事

如何调动党员队伍在安全管理中的先锋模范作用，发挥党组织的安全堡垒作用？该矿在将“党建+3+X”与支部建设相融合的同时，大胆推行以党员为点、支部为线、党委为面的“点、线、面”全方位安全防控机制，深化安全管理的引领和保障作用。

该矿各区队党支部将责任区域进行割片划区，将责任区域安全管理情况纳入党员评先创优考核中。定期开展“安全之星”党员安全巡查活动，重点巡查现场危险时段、危险点、危险源中人的不安全行为，夯实现场安全管控能力。

同时，将党建工作和安全管理的高度融合，全方位提升党员抓安全的自觉性和使命感，积极开展“党员身边无三违”、党员安全承诺践诺、党员安全党课等主题活动。组织开展多种形式的安全文化活动，开展手指口述岗位描述竞赛、安全演讲比赛、安全诵读等，寓教于乐，提高全员安全红线意识。组织群安员、青岗员查隐患，女工家属送安全，发挥群团组织在安全工作中的协同作用，通过过程管理和目标导向使党建工作由“无形”变为“有形”，由“软”指标变为“硬”指标，促进安全管理工作有序开展。（彭兴仓）