截止1月31日，发电公司单月发电量首次突破4亿度大关，创历史新高。

今年以来，发电公司认真落实各级会议精神，紧扣“实文化”要求，以推动高质量发展为目标，以“作风转变年”为契机，以打造“五个一流”为方向，以提高经济效益为中心，紧抓“发电、供热”增效黄金期，各项工作有序推进，为完成全年任务奠定了坚实基础。

狠抓过程管理防风险。以风险管控为重点，将NOSA管理与“两票三制”、领导值班带班和干部走动管理等工作相融合，定期开展体系培训、专项检查和安全性评价，不断规范了现场管理；以“三违”行为治理为核心，通过双述、行为养成等活动，细化岗位操作标准，规范作业流程，通过“想、看、干、管”等确认手段，准确辨识危险源，确定危险因素，引导员工养成安全行为自觉；以落实“两票三制”为抓手，将安全风险分析预控与工作票措施执行、作业危险点分析相结合，形成事前辨识预控、事中管控落实、事后总结改进的闭环管理机制，达到风险超前控制和持续改进。

突出成本管控促经营。全面推行预算管理，加强电量指标、盈亏指标、成本费用的测算分析，引导全员树立“大成本”观念，逐级倒逼成本指标，严控预算外及非生产性支出；强化成本指标考核，将各项成本指标层层分解、落实到具体岗位和人员，坚持月度经营分析，剖析成本节超原因，制定改进提升措施；以年度、月度生产计划为依据，从费用指标控制、材料消耗等方面对各部室、车间实施量化考核，并结合月度绩效进行兑现，引导广大干部职工牢固树立成本意识，不断挖掘内部潜力。

强化设备治理优系统。以设备“点检定修”为主线，开展设备缺陷治理，建立设备缺陷分析台帐，对潜在问题超前预防和控制，提高消缺质量和消缺及时率，降低缺陷重复率；认真做好设备定期维护、保养、试验和切换轮换，提高设备健康水平；持续开展小指标竞赛、对标管理等活动，相互汲取好经验，指导优化运行操作，多角度强化生产运行和班组自主管理，不断提升管理水平；从调整运行参数、规范计量管理等方面入手，将节能改造与开展合理化建议、五小成果等活动相结合，紧紧围绕延长设备寿命周期、提高锅炉效率等攻关课题，大力开展技术攻关。

加强燃料储备保口粮。认真分析研判电煤市场、运力市场的基础上，紧紧围绕“量、质、价”，派专人深入各矿点调研，收集煤源信息，严把煤质验收关，严防低热值、高硫份等不合格煤种进厂；严格入厂煤管理，坚持月度库存盘点，细化入厂煤的计量、调运、混配、核算和质量监督，确保入厂、入炉煤热值差，将发热量控制在合理范围内；成立燃煤掺配攻关小组，从入炉煤的颗粒度、发热量和硫份等方面进行研究，探索最佳掺烧方式，提高配煤合格率，确保机组经济运行；密切关注煤炭市场动向，坚持“控制煤价、提高煤质、确保供应”的工作思路，在保障煤量、煤质的前提下，积极开拓煤源，努力提高燃料库存。(程斌)