2019年1月份，黄陵矿业铁运公司认真贯彻落实黄陵矿业公司“两会”精神，以筑牢安全基础，提质增效为重点，加强联系协调，进一步强化风险管控、加强运输过程控制，多措并举提高运输效率，完成铁路运量85.5万吨，完成月度任务的103%，截至1月31日，连续安全生产6510天，实现首月生产“开门红”。

加强联系协调，争取装车增量。针对节前各装车点货源不稳定，空车待装时间长的问题，要求调度室及货运人员加强与装车单位、运销公司的联系协调，切实掌握货源，根据货源请车及组织车流，提升装车效率，减少车辆使用延时费用。积极争取外部小户及焦化园装车增量，加快自备车循环速度，最大限度增运增收。

加强过程管控，提高运输效率。强化调度集中指挥职能，提高接发列车、调车作业、站内车辆检查等各作业环节效率，对运输生产全过程进行分析考核，提高日班计划兑现率，确保运输生产高效、有序进行。加强机车运用管理，做好机列有序衔接，提高机车运用率。严格执行空扣车标准，制定了空扣车二次复检制度，加强与路方车辆部门的联系协调，做好焊修车工作，提高车辆利用率。

强化设备管理，确保安全生产。健全设备全生命周期管理体系，严格按照标准对设备进行巡查，落实“机环双检”制；提高设备维护能力，加强设备故障的原因分析和考核力度，提高设备完好率，确保设备安全高效运行。

夯实安全管理，筑牢安全基础。安全管理方面，持续狠抓安全教育，开展学规章学业务专项活动，推行逢查必考制度，加强现场管理，强化隐患排查治理，建立分析、考核通报机制，深入推进“四治理一优化”安全管理体系，提升管理质量，构建安全长效机制，确保运输安全。首月实现生产“开门红”，为完成年度目标任务奠定了基础。（许秋生 郭利莹）