新年伊始，为进一步提高设备管理水平，确保机组安全稳定运行，2月19日下午，发电公司组织召开设备“四保持”启动会，该公司设备管理中心主任、各专业专工、点检、班组长、安全员、外委单位各专业班组长以上管理人员参加了会议。会议对该公司2019年设备管理方面的重要工作做了安排部署。

设备“四保持”标准是企业明确规定设备处于正常状态的标准和要求，包括保持设备外观整洁、无泄漏；保持设备结构完整；保持设备的性能和精度；保持设备的自动化程度四项内容，其目的是规范设备维护保养的管理程序，明确权限职责，建立详细的设备维护保养标准，使各级人员在设备运行、点检、保养、维修中，进一步提高设备的整洁、完整、性能精度、自动保护程度，确保机组安全、稳定、经济运行，特制定本标准。

今年以来，发电公司以提升设备“点检定修”为主线，严抓机组检修管理工作，促进设备管理水平不断提高。据了解，从年前起，该公司结合现场实际情况，修订完善《点检定修管理标准》《设备四保持管理标准》等制度，通过修改编制巡点检记录表，实施与外委检修维护单位联合大检查，进一步提高各级设备管理人员在设备运行、点检、维护保养中的标准，提高设备的整洁、完整、性能精度、自动保护程度，让机组安全、稳定、经济运行，提升设备管理水平，确保设备可靠性。

对于如何执行好“四保持”管理标准，该公司提出四项要求，即强化运行管理。在“四保持”工作基础上做好定期工作、检修记录、设备台账，最终实现二维码全智能化点修定修制；加强检修管理。通过“四保持”发现问题及时汇报并立即处理，提前做好前期准备，加强过程管控，为提升后期工作的验收提高效率，确保检修任务高效完成；突出设备治理。强化责任落实，杜绝重复性缺陷，提升设备完好率。在设备状态管理方面，要认真负责地做好设备故障和缺陷的原因分析，加强设备维护保养，及时确保设备安全稳定；加强技术培训与应急处置能力。由专业人员对全厂系统图进行培训学习，了解工作原理、结构、特性、相关技术指标等内容进行全面细致讲解。及时安排各车间，开展事故演习和应急预案演练，提高检修人员的技术水平和应急处置能力。

下一步，该公司将严格按照“四保持”管理标准，强化现场管理，加大检查力度，排除隐患，杜绝现场跑、冒、滴、漏现象，对查处问题实现闭环管理，不留死角，确保各项防范工作扎实有效，为全年安全工作奠定坚实的基础。（姬巍 王志龙）