今年以来，发电公司按照公司总体部署，紧扣“实文化”要求,以推动高质量发展为目标，以“作风转变年”为契机，以打造“五个一流”为方向，提振精神、坚定信心，做到“两个转变”，打赢“三场硬仗”，实现“四项提升”，加快追赶超越步伐，为实现发电公司高质量发展而努力奋斗。

以安全理念为依托，引进先进管理经验。引进NOSA管理体系，并制定《NOSA安环健五星管理系统实施方案》，由公司党政主要负责人负责NOSA安健环五星管理，统筹发电公司NOSA安健环五星管理工作的推进。公司在电子大屏、报栏以及厂区、现场醒目位置播放和悬挂400余块全新NOSA管理体系应用风险提示语；在微信公众平台，推送了NOSA安健环五星管理知识一百问等相关专业内容；此外还通过在班前、班后会上以PPT的形式组织职工进行系统学习，使职工熟悉和掌握NOSA管理体系要素，每周二管理人员集中学习NOSA管理体系，集中讨论、研究，全面提升干部职工对先进管理理念的理解，争取今年通过NOSA三星评审。

以设备“点检定修”为主线，提高机组运行周期。该公司完善设备“四保持”等管理标准，不断强化过程管控。加强设备缺陷治理，建立设备缺陷分析台帐，对潜在问题超前预防和控制，提高消缺质量和消缺及时率，降低缺陷重复率。做好设备定期维护、保养、试验和切换轮换，提高设备健康水平。加大防磨防爆检查力度，治理锅炉四管泄漏。建立各受热面管道台帐，加强金属监督，对发生过泄漏的部位、检查出问题的部位、进行临时处理的部位进行认真记录,进行动态跟踪管理，不留死角；磨损重点部位检查要有针对性，对容易磨损的区域不定期重点排查；加强辅网管理，合理掺配劣质煤，严禁机组超参数运行，严格控制炉水品质，保证吹灰器的正常运行，切实规范机组运行管理，为长周期运行奠定基础。

以全年发电量为目标，全力争取发电指标。加强全年预算指标管控，强化成本费用的刚性约束，多渠道拓宽盈利空间。特别在大用户直供电量和电采暖电量方面，积极开拓市场，全力争取电量最大化；牢牢抓住迎峰度夏、迎峰度冬等有利时机加强与省调的沟通联系，及时掌握电网负荷情况，积极争取临时负荷，全力提高机组日负荷率，实现电量空间的最大化；对内认真做好抢发电量“日分析、周反馈、月总结”，每天与实际发电量进行比较，分析超、欠调度计划原因，找出不足，制订相应措施。同时，积极开展值际小指标竞赛，充分调动运行人员的主观能动性，形成“争发电量，人人有责”的良好氛围。（李涛）