“小鲍对发挥技术员的工作积极性提出了建议，反思分公司的工作，确实对这方面重视不够，技术员待遇没有完全落实到位，雷志锋经理继续征集这方面的意见，给技术员压担子，提高待遇。” 2019年4月28日，在生产服务分公司召开的“四员两长”管理研讨会上，综掘一队支部书记兼副队长鲍银辉在研讨发言中提出技术员的激励问题时，分公司负责人李团结马上做出回应，现场传出一阵会心的声。

为加快“四员两长”队伍建设，加强“四员两长”管理，提高"四员两长"的管理水平，生产服务分公司在临时基地会议室召开“四员两长”管理研讨会，现场班组长、技术员等14名“四员两长”和机关部室管理人员经过前期充分准备，竞相发言，仔细倾听，认真思考。分公司领导班子成员参加研讨会，会议由经理李团结主持。

“纵观分公司发展，我们就会发现存在一个普遍现象：‘四员两长’绝大多数都是从基层职工中产生，往往现场经验丰富，但理论知识比较薄弱，强化‘四员两长’自身素质迫在眉睫。”综掘二队机电副队长闫铁柱抽样14名四员两长人员进行调研，在研讨发言中说。

“班长作为NOSA（诺莎）安健环管理的区域代表，负责生产期间的安全巡视检査，发现问题提出整改建议，跟踪整改措施的落实，确保当班安全生产。”安全生产部机电副部长魏卫强对分公司开展NOSA（诺莎）安健环管理进行了思考研讨。

研讨会内容涉及"四员两长"的职责履行、监督管理、队伍建设、现状调研及发展方向等多个方面，既普及职责知识又深入理论思考；既查找发展短板谋求解决突出问题，又有合理化建议推动管理再上台阶；既有管理特色经验总结，又有融合安全生产经营管理新体系的研究，把“四员两长”研讨会开成职责普及会，问题解决的回应会，管理方式方法的交流借鉴提高会。

二队技术员李涛高兴地说:“今天收获很大，一队队长陈整风谈到现场质量管理的办法，放在二队也非常实用，嘿嘿。”

机电副队长闫铁柱说:“这是加强对我们的管理研究，也是提高我们管理水平的指导，不同的岗位提出了很多实用的管理措施和技巧，有一定的增效作用，给我很多启发，希望这种研讨活动多开展。”

最后，经过分公司“四员两长”管理领导小组评议，陈整风的《区队“四员两长”管理实践及思考》获得一等奖，蒋延峰等五人分获二等奖和三等奖。(侯庆权 郭建平)