7月19日下午，公司在游泳馆三楼会议室召开2019年7月份安全办公会暨上半年安全工作会，回顾总结上半年的安全工作，分析存在的主要问题，安排部署下半年安全工作。会议要求，全体干部职工要凝心聚力，克难奋进，扎实工作，筑牢安全生产防线，努力促进公司安全生产形势持续稳步好转，确保实现安全生产零目标，为公司高质量发展营造安全稳定的发展环境。

公司领导雷贵生、王鹏飞、孙鹏、唐恩贤、梁平、邢光军、刘文、赵小兵、马玉军、李尚红、刘建伟、周志群出席会议。机关副科级以上管理干部及各基层单位班子成员、安全生产职能部门负责人参加会议。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并指出，2017年以来，公司创新推进“四治理一优化”，以“实”文化为引领，安全生产发生了脱胎换骨的“五大转变”：职工安全意识实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变；安全生产环境实现了由“局部良好”向“全面向好”转变；安全生产管理实现了由“被动防范”向“主动源头治理”转变；安全生产标准化实现了由“静态达标”向“动态达标”转变；矿井生产方式实现了由“综采综掘”向“智能化开采”转变。矿区的安全基础日益牢固，智能化矿井形成雏形，安全生产整体形势持续稳定好转，初步形成具有黄陵矿业特色安全管理体系。

针对下半年安全生产工作，雷贵生强调，一是成绩值得充分肯定，形势依然严峻复杂。今年以来，面对复杂的地质条件、严峻的安全形势和繁重的生产任务，各单位主动作为，克服重重困难，超额完成上半年生产任务，顺利实现安全“零”目标，成绩来之不易，值得充分肯定。但是在肯定成绩的同时，要清醒的认识到工作中还有不少问题和挑战：安全形势严峻复杂、安全基础依然薄弱、责任落实还有差距，这些问题必须引起高度重视，采取有效措施加以整改。二是落实四治理一优化，牢牢把握安全生产主动权。各单位要深刻认识到贯彻落实“四治理一优化”，“知”是基础、是前提，“行”是重点、是关键，五项重点工作是相互贯通、相互促进的集合体。要采取有效措施，继续落实好“四治理一优化”，重点解决“知行不一”的问题，认真做好“NOSA”管理与“四治理一优化”的深入融合工作，着力创建具有黄陵矿业特色的安全管理长效机制，实现安全生产由“量”的积累向“质”的飞跃。三是强化安全责任落实，确保实现安全生产零目标。抓好安全工作，容不得投机取巧、容不得抄近路，必须本本份份、扎扎实实的干。要居安思危，压实安全责任，做到党政工团齐抓共管；抓好重点工作，努力将隐患消灭在萌芽状态；严肃责任追究，必须严到底、实打实，做到“零容忍”。坚决做到防风险、补短板、除隐患，集中精力防风险、一心一意保安全。

公司党委副书记、总经理王鹏飞作了题为《夯实基础 创新管理 为实现全年安全工作目标而努力奋斗》的上半年安全工作报告。报告指出，今年以来，公司上下牢固树立安全第一思想，认真落实安全大排查大整治有关要求，紧盯重点领域、关键部位和薄弱环节，狠抓灾害治理，大力推进“四治理一优化”，安全形势持续好转，顺利实现安全“三零”目标。在股份公司上半年安全基础管理和安全生产标准化考核中，均取得了第一的好成绩。

如何做好下半年安全工作，确保全年安全工作目标实现，王鹏飞要求，公司上下要继续深入开展“四治理一优化”安全管理体系建设；要加强瓦斯、油型气管理及通风系统优化，预防重大事故发生；抓好“安全互检、双向考核”，提升监管水平；做好全员安全培训，全面提升干部职工素质；推进双重预防机制建设，不断提升管理水平；突出安全大整治、大排查和安全攻坚工作，不断稳固安全基础管理。要通过提升公司安全基础管理水平，开展好球友会（中国）安全攻坚行动，加强安全生产标准化管理，推进矿井生产系统优化和通风设施技改工作，推进新技术应用工作，开展NOSA管理知识培训学习工作和加强双重预防建设和应急管理等七项重点工作，共同筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚强的安全保障。

公司副总经理、总工程师唐恩贤，副总经理梁平、赵小兵分别对一通三防、安全生产、现场管理、雨季三防等重点工作进行了安排部署。

生产部、机电部、安全监察部分别通报了上半年安全生产标准化、安全基础管理和人的安全行为治理工作考核情况。

二号球友会（中国）总经理李团结、煤矸石发电公司经理张代先后作了表态发言。（李金玲）