5月9日下午，陕西黄陵发电有限公司召开一届四次董事会。公司党委书记、董事长、陕西黄陵发电有限公司董事长雷贵生，江苏悦达集团党委委员、常务副总经理徐兆军，江苏悦达集团总经理助理、上海悦达新实业公司总经理季青，上海悦达新实业公司副总经理卢晓政以及其他董事会、监事会成员参加了会议。会议由雷贵生主持。

“十分不易、成之惟艰”。雷贵生对2×660MW电厂项目一年来所取得的成绩给予了充分的肯定。他指出，2022年以来，黄陵发电公司全体干部职工，战严寒、抗疫情、斗酷暑，有效克服了设备供应紧张、施工力量不足等重重困难，用辛勤和汗水，保安全、抓质量、抢工期，取得了突出成效。

针对下一步工作，雷贵生要求，一是要把牢项目转型收尾关，当前电厂项目目前已进入机组试运行向商业运营转变阶段，要抓好安全管理、生产成本管控等关键环节，实现项目从高质量试运向高质量运营转变。二是要总结提炼项目建设过程中，设计方案优化、进度管控、安全管理、质量创优等方面的先进经验及优秀做法，形成独具黄陵发电特色的项目建设管理模式，为公司后续电厂项目建设提供标杆典范。三是要以安全管理、成本管控、机组运行等方面为核心，积极探索智慧电厂管理新模式，持续强化核心技术攻关应用，全力打造“国内领先、世界一流”智慧电厂。

徐兆军指出，一年来，黄陵发电公司在新冠疫情突发、极端天气频发的情况下，工程进度、安全管理、工程质量、管理体系建设等方面高效有序推进，取得了优异的成绩。希望黄陵发电公司继续保持奋进姿态，紧盯目标，严格落实安全环保“三同时”，高质高效完成项目建设最后“一公里”，落实好运营期经营管理、生产成本控制、内控体系完善等工作，力争超额完成全年任务目标。

“电厂项目从荒芜到蓬勃，从蓝图到实现，项目建设突飞猛进、工程质量持续创优、安全管理全面覆盖，各项目标高效率、高标准实现！”季青高度评价了项目建设取得的成效。他要求，一是要严格按照国有企业改革三年行动要求，深化三项制度改革，健全完善市场化经营机制，全面构建现代化国有企业管理体系。二是要严控生产经营成本，加大同省发改委等职能部门协调力度，积极主动争取优质电量指标，确保经济效益最大化。三是要建强人才队伍，不断强化高素质人才引进和培养，以高质量人才保障促进建成具有技术优势、管理优势和创新优势的现代化企业。

会议听取了黄陵发电公司总经理刘海东所作题为《众志成城破难题 凝心聚力谋发展 乘势而上开启高质量发展新征程》的工作报告、财务工作报告、2023年预算报告、工程建设报告、2023年工程建设及投资计划、经营管理层年薪兑现报告，审议通过了《总经理工作报告》《关于选举公司副董事长的议案》以及《关于<经营管理层年薪发放管理办法>的议案》等八项议案。会议选举季青为黄陵发电公司副董事长，卢晓政为黄陵发电公司董事。