为扎实做好安全生产工作，有效防范化解重大安全风险。四季度以来，鑫桥公司通过现场管理、风险管控、安全培训等措施，全力打好岁末安全攻坚战。

绷紧安全之“弦”。放松就是风险，自满就是隐患。在日常管理中，该公司充分发挥“一员两长”安全监管作用，通过学习交流、现场督导、立查立改等多种措施，把安全生产要求落到个人、落到实处，使每一名职工思想上重视、操作中规范、行动中谨慎，营造出“时时、事事、人人、处处”讲安全的良好氛围。

同时，不断加大安全教育培训力度，通过安办会、班前会、警示教育、事故案例观看与讲评等形式，科学规范的引导职工，强化各级抓安全、守安全、保安全意识，重点解决思想松懈、侥幸心理等问题，进一步增强安全管理工作责任感和紧迫感。

“今年我们共组织开展消防管理、环境保护、职业健康等专项培训19期，累计培训人数400人次，职工安全素质和应急处置能力得到了进一步提升。”该公司安全环保科负责人齐富民说道。

明确安全之“责”。该公司不断从制度建设、精细化管理等方面入手，强化现场监管，全面夯实安全管理基础。修订完善《安全生产消防责任制》，明确各岗位安全责任、安全范围、考核标准等内容，与各部门、各单位签订安全生产（消防）目标责任书，不断强化对违反安全生产红线的问责追责和处罚，形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的工作格局。

严格落实值班值守、“干部走动式管理”制度，规范应急报送程序，强化应急准备，确保遇到突发事件能够快速反应、高效处置。同时，加大追究问责力度，严格绩效考核。明确各级管理干部抓“三违”指标要求，加大对各类“三违”处罚力度，实现全员、全方位、全过程安全风险预控管理。

防范安全之“患”。“四季度是生产需求旺季，也是事故易发、多发时期。我们在检查过程中务必做到细致、全面。”在12月安全专项检查中，该公司副经理奥红军强调到。

针对冬季安全生产规律和特点，该公司坚持将专项检查、突击检查、动态检查相结合，加大生产现场检查力度。对支护总厂、加油站、车辆服务中心等场所进行全面排查，重点查看消防通道是否畅通、有无易燃可燃物、电线是否老化、消防设施是否齐全等，实现排查现场全覆盖。同时建立台账，对查出的问题限期落实整改、跟踪回执，实现闭环管理，确保隐患排查治理不留死角。

此外，积极推进安全生产双重预防机制建设，加大风险辨识力度，完善安全风险评估管理，制定风险管理措施，定期对生产系统、设备设施、重点作业场所等进行全方位、全过程评估，有效提升公司风险管控能力。

“今年，公司加大安全资金投入，相继引入锚杆全自动上料、集料系统和锚固剂自动化2#分线，自动化程度达90%以上，在改善作业环境的同时提高了职工作业安全系数，减轻了劳动强度。”支护总厂负责人蔚永超介绍到，“ 同时，我们定期组织职工开展应急演练，模拟各种可能发生的紧急情况，让职工在‘实战’中学习，掌握正确的应急处置方法，确保各环节安全。”

安全工作只有起点，没有终点。鑫桥公司将继续狠抓安全薄弱环节，认真落实矿业公司岁末年初“百日攻坚战”精神，加强安全生产源头管控和专项治理，将安全工作落实在点滴处、细节处、具体行动上，确保年末各项工作圆满收官。