今年以来，煤矸石发电公司以“作风转变年”为契机，以物资精细化管理为抓手，通过规范计划管理、采购管理、库存管理、质量管理、验收管理等关键环节，层层把关，夯实物资管理基础，为公司高质量发展提供了可靠保障。

加强计划管理，严把“审批关”。结合生产需求，按照“规范程序、细化管理、严控成本”的原则，规范物资需求计划的提报周期和提报要求，做好需求计划的前期工作，确保提报计划的准确、及时、规范。严格落实物资计划管理，认真梳理需求提报、审批流程，预防超标采购和重复性采购。按照物资采购管理要求，科学上报物资采购计划，做到统一规划、统筹安排。

加强采购管理，严把“采购关”。修订完善《燃料合同管理办法》、《燃料结算管理办法》等制度，重点对燃料合同中的重点索赔条款是否到位，规定是否明确，合同质量、数量验收标准及结算方式是否清晰严密等情况进行修订，建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,确保物资采购相互制约、相互监督,从源头上规避风险。

加强调运管理，严把“入厂关”。根据月度电量计划及煤炭市场变化，从燃煤掺配和指标管理入手，详细制定燃料调运计划，规范燃料计量，加强煤场监督管理，定期进行库存盘点，做到调运与需求协调、调运与掺烧联动。开展运输车辆专项治理，规范运输车辆封签、覆盖等工作，对来煤检斤及煤样采、制、化进行全方位监督，严控入场煤质量和吨位。

加强掺配管理，严把“品质关”。结合机组特性、季节特点、煤质变化、环保要求等，修订完善《燃煤掺烧管理规定》，对不同负荷范围内的煤种掺配比例和混配运行方式进行了明确要求,实行分区堆放、分仓上煤、分时段配烧。成立燃煤掺配管理攻关小组，根据来煤结构、种类做好掺烧试验，实现煤源、煤种的最优组合，努力降低燃料成本，提高配煤合格率，保证机组安全、经济、稳定运行。

加强验收管理，严把“质量关”。严格入库验收规定，对到货物资的名称、规格、型号、数量、包装标记、生产厂家及外观、合格证等认真进行核对验证，对随物资附来的说明书、图纸、合格证以及化验单、材料证明等原始凭证需随同物资妥善保管。建立物资价格、质量、使用效果等记录台账，做到定期回访，经得起检查，真正做到质量问题人人把关。

加强修旧利废，严把“回收利用关”。该公司大力开展“修旧利废、降本增效”工作，对同类型修旧利废的设备、配件进行优化对比，重点对易损件进行二次耐磨处理，延长使用寿命。将修旧利废工作和材料管理相结合，对领用材料的使用、未使用完材料的回收上缴及废旧物资的回收复用等情况，进行及时跟踪分析，杜绝材料的丢失浪费。（孔繁盛）