刚刚过去的2024年对鑫桥公司来说，是充满挑战与机遇并存的一年。这一年，面对各项超预期考验和形势复杂的市场环境，该公司坚定信心、瞄准方向、努力拼搏，全年工作有序推进，营业指标超额完成，交出了一份完美答卷。

安全治理 强基固本

一直以来，该公司始终把安全生产放在首要位置，多次召开专题会，要求各单位全面夯实安全主体责任，强化风险防控，扎实开展安全专项整治三年行动，以如履薄冰的态度抓好安全工作。

提升安全管理理念，完善各项规章制度，修订全员安全生产责任制，健全各类安全管理机制，推进安全管理科学规范；开展各项安全专项整治活动，聚焦安全生产中的薄弱环节、关键岗位、重点部位开展隐患排查，建立隐患整改清单，严格落实，形成闭环管理，确保安全生产。

持续深化“四治理一优化+NOSA”管理体系，强化风险防控体系，制定重大风险研判机制，建立三级风险管控清单，累计辨识安全风险672处。推进应急消防管理，开展电气试验，对各车间进行供用电排查，组织各级应急演练10余次。强化安全培训教育，开展消防管理、职业健康、应急管理、环境保护等专题培训，职工安全素质稳步提升。

经营管理 提质增效 

2024年，该公司强化责任担当，通过狠抓物资管理、精细化组织生产，谋划实施系列控本、降本、压本措施，不断提升经营管理水平，增加经济效益。

密切跟踪原材料市场价格走势，采用线上比价、商务谈判等方式，落实降本增效，全年对大宗材料经过47次商务谈判，节约成本136.82万元。加强物资计划管理，合理调整原材料库存，杜绝物资超量储备。盘活闲置资源，将果蔬中心17间冷风库对外租赁，实现增收119万元。从过程管控和回收复用两方面挖掘废旧设备残值，提高废旧物资综合利用率，全年完成修旧利废33项，产生价值20.2万元。

此外，将精细化管理作为推进降本增效的重要抓手，通过优化生产工艺，改进管理流程与方法，提高生产效率。强化设备维护保养，不断提高设备性能和稳定性，有效延长设备使用寿命，设备完好率始终保持在95%以上。完善质量管理体系，严格把控质量关，产品合格率达到99%，支护产品顺利通过国家安标中心评审，取得安标证书。

创新思路 科技赋能

一键启停、自动上料、激光感应……为进一步提高生产效率，该公司在技术层面不断革新，先后升级了金属锚杆全自动安全上料集料系统，每天产量可达3500根，生产效率提升15%。安装锚固剂全自动化生产线2#分线，提高产品密封性，实现油、料分离，降低生产成本。

对制网机模具腔加装加热块，解决了由于温差和压力差导致的物料堵塞问题。调整压边机开关按钮位置，避免机器轧手风险，进一步消除事故隐患。

此外，积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导职工想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节。通过举办技能比赛、开展各类培训及传帮带计划等，为职工搭建发展平台，助力职工成长成才，激发创新创效能力。

党建引领 凝聚合力

该公司通过领导班子带头学、干部职工集中学、主题党日交流学等形式，组织广大党员干部深入学习党的二十大及党的二十届三中全会精神，把握精神实质，深化理解认识。围绕抓党建促发展、以发展强党建的工作思路，坚持党建工作和中心工作目标同向、部署同步、工作同力。持续推进党建+3+X，依托党员示范岗、党员责任区 ，发挥党员干部的模范带头作用，推动公司各项工作稳步向前。

民生大小事，尽心尽力办。该公司把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，持续深化“我为群众办实事”活动，落实职业健康体检、节日慰问、离退休职工欢送等多项职工关爱政策，切实为职工办实事，办好事。坚持精准帮扶，开展“送清凉”“送温暖”活动，全力为职工群众解忧纾困。提升职工食堂餐饮质量，丰富菜品样式，职工就餐人数大幅增加，满意度不断提升。

初心如磐担使命，接续奋斗再出发。新的一年，鑫桥公司将以雷霆万钧之势，加快转型升级，狠抓经营管理，深化改革创新，为续写鑫桥公司多元发展再攀高峰。