近年来，瑞能煤业始终坚持“以人为本”的发展理念，全力打造人才队伍体系，在人才队伍建设、人才素质培养、人才通道畅通等多个方面下功夫，切实让人才这一“关键变量”持续转化为驱动高质量发展的“最大增量”。

“我竞聘的是皮带队电工班长，多年的工作经验，让我具有扎实的业务基础……”瑞能煤业皮带队班组长“公推公选”中，电钳工李友安在竞聘中说道。

该公司秉承“识才、爱才、敬才、用才”的发展原则，常态化开展班组长公开竞选，鼓励各级人员争先创优，促进广大职工不断提升自己，引导更多职工向优秀看齐，逐步培养一支高素质、高技术、高作风的人才队伍，实现人才梯队良性循环。

通过竞争择优机制，该公司将真正“有想法、有干劲、有能力”的优秀人才选拔到重要岗位上来，营造“以竞争作激励、以竞争求发展、以竞争促提升”的工作氛围，建立能上能下的人才任用制度，让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先，助推企业持续健康发展。

此外，瑞能煤业始终坚持建立健全制度体系，坚持以制度作为人才培育的蓄水池，今年以来，重新优化编订了《2024年职工教育培训重点工作与培训计划》《全员绩效考核管理办法》《人才队伍建设管理办法》等10余项办法和意见，进一步促进公司人才队伍建设，让想干事、能干事、干成事的“有志者”和“千里马”拥有充分展示才干的舞台，敢于担当、勇于作为蔚然成风。

实践出真章，历练显担当。为持续丰富广大职工的知识储备，该公司采取线上线下双管齐下的方式，充分利用“学习强国”“黄陵全员安全考试”等线上学习平台，采取师带徒、技术比武、岗位练兵、职工技能大赛等实操形式，以理论+实践的组合方式，在实战中磨砺技能，在比拼中增长才干，促进全员共同进步。

针对一线职工理论知识不够扎实的问题，定期邀请专家教授到矿举办专题讲座，积极开展“师带徒、帮传带”活动，让资深职工给新职工讲技术、传经验，通过“面对面”培训、“点对点”指导，不断提升矿区广大职工的综合素质水平，培养出一批掌握绝技绝活的“技术尖兵”和一专多能的复合型人才。

同时，该公司通过专题会、调度会、班前会、周五学习、共享课堂等形式，加强职工学习，常态化开展讲小故事、创小成果、编小案例、练“绝技、绝招、绝活”的“三小一练”职工文化建设活动，把人才培养工作落到实处。

人尽其才，才尽其用，用有所成。瑞能煤业坚持人才是第一资源，持续推动人力资源积厚成势，实现职工与企业共赢，为瑞能煤业高质量发展积蓄力量。