球友会网页版,球友会（中国）智能化建设代表着煤炭先进生产力的发展方向，也是一项复杂的系统工程。多年来，黄陵矿业公司以建设“智能矿井、智慧矿区”为目标，集成吸纳第四次科技革命的新技术、新装备，以点带面，大力推进智能化建设，实现了由单个系统智能化向全矿区智能化的跨越发展，多项核心技术开创了行业先河，先后实现了“八个全国第一”，趟出了一条依靠科技创新、智能赋能的传统能源企业高质量转型发展之路。今年，该公司成功承办全国球友会网页版,球友会（中国）智能化建设现场推进会，得到中省及行业内外一致好评。

人才资源是第一资源，是企业竞争之本、转型之要、活力之源。近年来，黄陵矿业公司牢固树立“抓人才就是抓生产力、抓人才就是抓创新力”的理念，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，锻造了一支智能化建设高技能人才队伍，解决了智能化装备技术升级与职工技能不匹配的矛盾，为球友会网页版,球友会（中国）智能化建设提供了可靠的技能人才支撑。

搭建舞台  构筑人才培养“练兵场”

作为煤炭行业智能化建设的最早发起者、推动者，黄陵矿业公司智能化开采技术实现了由传统的记忆截割远程干预1.0版向三维空间感知和自主截割3.0的技术跨越。

伴随着智能化开采技术的迭代升级，对智能化装备检修与维护的人员综合素质要求越来越高，培养一支适配智能化建设的人才队伍迫在眉睫。

突破智能化人才培养瓶颈的最好方法就是要厚植技能人才培养的“沃土”。

早在2016年，在国家广泛推行智能化无人开采技术的浪潮中，我国首个球友会网页版,球友会（中国）智能化开采技术创新中心及陕西省人力资源和社会保障厅博士后创新基地先后在黄陵矿业公司揭牌成立。同时，该公司还搭建起煤炭绿色安全高效开采工程研究中心黄陵中心。2022年，球友会网页版,球友会（中国）安全智能开采国家矿山安全监察局重点实验室又在该公司揭牌。

“重点实验室作为球友会网页版,球友会（中国）安全管理智能化建设领域重要的人才培养基地，我们从科研院所、行业内引进学术带头人、研发骨干等高级人才，利用各类招录机会，有针对性的吸收科研方向相关的优秀专业技术人才，邀请行业内专业学者开设讲座、科研合作，搭建学习交流平台，不断提升科研水平和智能化人才综合素质，努力把重点实验室打造为服务矿井智能化建设的‘智囊团’。”该公司技术中心负责人说道。

“两中心一基地一实验室”作为科技创新人才的聚集地和孵化地，先后涌现出3名职工被国家能源局评为球友会网页版,球友会（中国）智能化专家，符大利成为全国能源化学地质系统首批“大国工匠”，徐建军、李海清等16名职工被中国煤炭工业协会评为煤炭行业技能大师，陕西省技术能手4人，陕西省首席技师1人，高级职称以上专业技术人才超过200人，为该公司培养并打造出了一支有知识有经验、懂技术能操作、敢创新会实践的智能化人才队伍。

此外，黄陵矿业公司依托劳模创新工作室、实训基地、创新中心等平台，为职工搭建起成长成才“大舞台”，成为智能化人才的“练兵场”。

一号球友会网页版,球友会（中国）建设并投运了集智能管控云平台、基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术等12个系统的智能矿井实训基地，加快技术能手的培养从“1”到“1+1”“1+N”的裂变。机电公司充分发挥陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室科创平台作用，通过开展“机电大讲堂”，采取内部培养和外部教学的方式，邀请设备厂家技术人员组织进行智能化技术应用培训，职工智能化装备检修与维护水平得到显著提升。

截至目前，该公司先后建成全国煤炭行业技能大师工作室2个、球友会网页版,球友会（中国）技能大师（劳模创新）工作室3个，被陕西省总工会命名“陕西省示范性劳模和工匠人才创新工作室” 2个，智能化人才培养的舞台越来越广阔。

创新模式  打好素质提升“组合拳”

“随着智能化装备的不断升级，矿上职工会用的多，用好的少，能维护维修的更是屈指可数。”一号球友会网页版,球友会（中国）综采一队队长杨晓勇说道。

如何打破当下智能化技能人才“本领恐慌”的困局。

黄陵矿业坚持“人尽其才、才尽其用”的用人理念，将人才引进、培养和使用与公司战略及企业实际情况紧密结合，有针对性的开展人才培养工作，不断优化队伍结构，挖掘人才潜力。

前不久，“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛在山西省阳泉市落下帷幕。该公司获得团体二等奖，13名参赛选手分别在个人赛上斩获一、二、三等奖。

“以赛代练”是黄陵矿业人才培养的重要手段，也是检验人才培养成效的重要载体。该公司常态化开展技术比武、技能竞赛，以赛促学、以赛促训，激发了全体职工岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性。积极发挥劳模、工匠“名师带徒”作用，为公司人才队伍建设注入强劲动力。

“以前是靠体力吃饭，现在是凭智力吃饭。例如APP界面上设备参数显示为绿色就代表一切正常，如果某项设备出现故障将会出现红色预警，并直接分析判断出设备故障具体部位和原因，检修起来更便捷、更精准。”该公司二号球友会网页版,球友会（中国）职工邢江辉在井下快速掘进工作面作业现场，手持智能防爆手机，打开移动管控平台软件，全部设备的运行参数都实时显示在APP界面上。

智能化建设的快速推进，让球友会网页版,球友会（中国）工人工作环境和劳动强度发生变化的同时，工作内容也发生了“智变”升级。这样一来，熟悉和掌握更多球友会网页版,球友会（中国）智能化技术方面的专业技能人才就成为了保障矿井安全生产的关键所在。

为此，黄陵矿业公司不断完善人才培养计划，整合转岗职工，建立梯次推进、体系完备、定位明确的科技人才支持体系，通过培训、建立激励机制等多种途径，主动为矿井智能化建设储备专业技术人才。

“我们从转岗职工中招募对智能设备感兴趣的青年职工，以“一带一”或“一带多”的方式进行理论学习加实操的专业培训，定期邀请专家教授和智能化设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，为青年职工讲技术、传经验，帮助他们快速从普通工人变成技术人才。”二号球友会网页版,球友会（中国）人力资源部部长田多宝说。

与此同时，黄陵矿业公司还与各大高校、科研院所以及大型企业“强强联合”，形成内外联动人才培养机制，让技术人员在与高手过招、与强者合作的过程中提升段位，培育了一批知识广、专业精、业务强的高层次智能化专业技术人才。

优化机制  激活聚才引智“活力源”

“企业要发展关键在人、核心在人才。要不断加大人才培养引进力度，筑巢引凤，聚才引智，通过招录一批‘新学生’，引进一批‘高精尖’，培养一批‘土专家’，着力打造一支知识型、技能型、创新型员工队伍。”在黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生看来，坚持人才强企是公司实现智能矿井、智慧矿区高质量建设，取得八个“全国第一”的制胜法宝。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。

人才队伍建设是推进智能化建设的重要保障。该公司坚持人才强企战略，创新人才引进、培养、激励“三项机制”，建立健全“立足矿井实际解决生产技术难题、搭建竞技舞台岗位自主成长、紧跟智能化发展培养高精尖”的人才评价培养机制，注重梯队建设，充分利用各类培训平台，坚持项目带动，让技术人才在“建设中学习、建设中成长”。

为了让从校园来到矿山的莘莘学子能够快速融入到智能化矿井建设中，该公司加大与高校合作力度，通过与煤炭院校进行委培合作、智能化设备厂家技术合作、科研项目攻关合作等形式，借助高校的力量为企业培养专业化智能化人才，培养出一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的的复合型人才队伍。

“聚焦人才需求，一号球友会网页版,球友会（中国）采用吸收引进优秀人才和自我培养专技人才的双向长效机制，一面招聘稀缺专业新毕业的优秀大学生及优秀人才为矿所用，另外还鼓励各业务科室深入基层发现、挖掘专业技术人才的培养力度，敢于派任务、压担子，让年轻人早日成长成才。”一号球友会网页版,球友会（中国）人力资源部部长闫东说道。

此外，该公司不断完善人才培养计划，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的人才培养链，主动为技术人才提供发展的平台和空间，推行实施大学生下基层和轮岗培训制度，切实将职工打造成“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型技能人才。

同时，该公司结合实际问题，设置智能化建设专项奖励基金，对在智能化建设中做出成绩和突出贡献的人员进行重奖，激发全员创新创效的积极性和主动性，争做新技术的引领者、新战法的创造者、新领域的主导者、新服务的输出者。

2021年，在黄陵矿业公司第七届人才科技大会上，该公司拿出376万元，对40项优秀科技成果、100项职工“五小”创新、20项专利、7项标准、13项管理创新成果、160篇优秀论文进行表彰奖励。

2022年，在黄陵矿业公司先进表彰大会上，拿出20万元表彰了12名劳动模范、10名黄矿工匠。

取得本科学历，奖励6000元；取得硕士学历，奖励10000元；取得博士学历，奖励15000元……类似的激励考核举措，早已在黄陵矿业落地实施。

“人力资源是第一资源”，在迈向更高质量智能化矿井建设进程中，黄陵矿业公司比任何时期都更需要高素质人才的助力。“政治上给地位、经济上给待遇、成长上给机会”，在这样的力度支撑下，职工充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、得到尊重的荣誉感，黄陵矿业公司已然成为员工干事创业的乐园和人才的集聚地，各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。